Ответ на вопрос получили от Андрея Титова, начальника отдела инвестиционного планирования программ, филиала ПАО «ОАК» — ОТА, заместителя председателя МОО «Работающая молодежь Юга», помощника депутата Государственной Думы РФ, эксперта проекта «Профессионалы», на прошедшей онлайн-лекции.
Андрей рассказал, как через реализацию проектов он перешёл от инженерных задач к управленческим: создание молодёжных программ, инвестиции в станки с ЧПУ, участие в организации первого полёта Ил-114 и другие инициативы открывали новые карьерные возможности.
По мнению эксперта, проекты формируют критически важные навыки: управление командой, коммуникацию с органами власти, привлечение спонсоров и распределение ресурсов. Эти навыки дают конкурентное преимущество в условиях неопределённости и дефицита информации.
Для запуска внутреннего проекта эксперт предложил четыре шага:
🔹выявить болевую точку компании
🔹сформулировать решение
🔹собрать команду
🔹зафиксировать измеримый результат.
Важно избегать нереализуемых идей и фокусироваться на задачах, соответствующих стратегии организации.
Совет: проектная деятельность даёт измеримые результаты, которые делают сотрудника незаменимым; важны реалистичность целей, соответствие стратегии и настойчивость.
Проект «Работающая молодежь Юга» реализуется при поддержке Законодательного Собрания Ростовской области, ДонМолодой, Комитет по молодежной политике РО, АНО «АРГИ», ПАО КБ «Центр-инвест», Общественной палаты Ростовской области.
